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一、質(zhì)量體系
1、協(xié)助上級(jí)對(duì)質(zhì)量體系文件、制度修訂更新。
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的合規(guī)性審查、校對(duì)與發(fā)布等工作。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案資料建檔、更新、歸檔及保管。
4、負(fù)責(zé)部門(mén)制度文件在受控下使用。
二、質(zhì)量保證
1、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控原輔料從進(jìn)廠到成品出廠的全過(guò)程的品質(zhì)保證。
2、協(xié)調(diào)原輔料、包裝材料、中間體和成品出貨質(zhì)檢工作，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。
3、加強(qiáng)不合格品管理，嚴(yán)格防控不合格原輔料、包裝材料、中間體和成品的非預(yù)期使用和放行，確保不合格的查處率100%，成品出廠合格率100%。
4、對(duì)不合格產(chǎn)品作處理判定，分析最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案。
5、協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，并改善質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。
6、負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。
7、每月對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。